Tutkimme, paikallistamme ja ratkaisemme sitoutumisen haasteet
Menetelmämme paljastavat, mitä henkilöstökyselyt eivät tavoita — juurisyyt sitoutumisen takana.
Esihenkilötyö selittää jopa 35–45 % kaikista irtisanoutumisista, ja huono ilmapiiri selittää lähes saman verran. Nämä eivät ole kaksi erillistä ongelmaa, sillä ilmapiiri kuuluu esihenkilön vastuulle. Silti useimmat henkilöstökyselyt mittaavat vain tyytyväisyyttä eivätkä kerro, mikä tyytymättömyyden todella aiheuttaa.
Me selvitämme syyn ja suunnittelemme sen pohjalta konkreettiset toimenpiteet.
Kolme tasoa – laajuus haasteen mukaan, ei yrityskoon
Kohdennettu tutkimus
Kun haaste on rajattavissa yhteen tiimiin tai yksikköön. Perusteltu kuva kulttuurin kipupisteistä.
1–2 viikkoa.
Kulttuurianalyysi
Kun haaste koskee useampaa tiimiä tai koko organisaatiota. Syväanalyysi ja toimenpidesuunnitelma johtoryhmälle.
4–8 viikkoa.
Strateginen kumppanuus
Laaja tutkimus, raportointituki ja seuranta.
3–6 kk.
Emme käytä samaa lomaketta kaikille. Valitsemme menetelmän, olipa se haastattelut, havainnointi tai kysely, sen mukaan, mikä tavoittaa organisaationne äänet mahdollisimman inklusiivisesti. Näin ymmärrämme ja voimme vastata työntekijöidenne todellisiin tarpeisiin.
Luku kertoo, että jokin on muuttunut. Malli päättää, mitä se väittää syyksi. Pohjana ovat itsemääräämisteoria ja tavoiteorientaatioteoria. Niiden avulla ymmärrämme, mitkä psykologiset perustarpeet jäävät täyttymättä ja onko työyhteisönne oppimisorientoitunut, jossa virheistä opitaan avoimesti, vai suoritusorientoitunut, jossa vertailu ja pelko ohjaavat käytöstä.
Ajankohtaista tutkimuksesta
Poimintoja tutkimuksesta ja keskustelusta sitoutumisen ja työhyvinvoinnin ympäriltä.
Hyödyt
Vahvempi pito- ja vetovoima — työntekijän lähtö maksaa keskimäärin 25–50 % vuosipalkasta (CIPD, Work Institute, PwC Suomi)
Pienemmät terveydenhuollon kustannukset — esihenkilötyöllä voidaan vaikuttaa jopa 60 %:iin sairauspoissaoloista, ja yksi poissaolopäivä maksaa keskimäärin n. 370 € (AinoHealth 2026, EK)
Parempi suorituskyky ja tulos — psykologinen turvallisuus on tutkitusti merkittävin yksittäinen tekijä tiimin suorituskyvyn taustalla (Google, Frazier ym. 2017)